Charles’

Entendu il y a quelques semaines, Gérard Longuet, ancien ministre, passé par le conseil, de retour au bercail, dans l'équipe de Nicolas Sarkozy. Gérard est enthousiaste. Ca se sent à son ton. Il vient parler à la radio d'une expérience unique: les consultants du Boston Consulting Group ont animé la première réunion du groupe de réflexion UMP qui doit poser les bases du futur programme du parti. "C'était formidable, dit le sénateur de la Meuse en substance, ils se sont écoutés…". Info reprise par Le Monde, qui nous révèle qu'un "semi miracle" s'est produit: "Les gens se sont vraiment parlés…". Luc Chatel (première circonscription de Haute Marne) est bouleversé: "Nous avons renoncé à dire oui mais… aux idées des autres pour dire oui et…". Emmanuelle Mignon (conseillère auprès de Nicolas), elle, a analysé ce qui s'était passé: "Nous avions des experts, des députés avec des idées, mais pas de méthode de travail".
Ce qui est consternant ici, ça n'est pas l'inefficacité et la confusion qui règnent dans la sphère publique et politique. On la connaît. En tout cas avant l'intervention salutaire du cabinet. Pas de poujadisme. Non, c'est la découverte enthousiaste par ceux qui ne risquent rien, des méthodes qui ont permis à ceux qui les financent indirectement - les entreprises - de survivre depuis des années. Nauséeux.
Comment ne pas rapprocher l'anecdote de l'abandon CENS (Centre d'édition numérique scientifique) par le CNRS. Ce projet de plateforme d'édition internet des documents produits par les laboratoires en matière de sciences humaines et sociales. En deux ans le projet est abandonné (lire les débats que le sujet suscite c'est édifiant). "Les acteurs n'ont pas réussi à s'entendre" (Le Figaro, 10 novembre). Ah, s'ils avaient su dire oui et… Le budget conséquent est perdu. Pendant le même laps de temps, le portail américain Oaister (Université du Michigan) met en ligne 8 700 000 références.
Vous avez dit rupture? Le mot est peut-être un peu faible.